معرفی دوره
مزیت ویژه: ترکیب آموزش تئوری با کار عملی روی نرمافزارهای حرفهای و متدهای نوین، این دوره را از هر دوره دیگری متمایز میکند.مزیت های دوره
- انعطاف در یادگیری و پشتیبانی تخصصی
- مطابقت با استانداردهای بینالمللی
- محتوای دوره هماهنگ با دورههای رسمی Google و استانداردهای PMI.
- آمادگی برای آزمون بینالمللی CAPM و دریافت گواهینامه معتبر بینالمللی.
- بدون نیاز به پیشزمینه تخصصی
- آشنایی با ابزارهای حرفهای مدیریت پروژه
- توانمندسازی در مهارتهای مدیریت سنتی و چابک (Agile & Scrum)
- تقویت مهارتهای بینفردی و رهبری تیم
- آمادگی برای فرصتهای شغلی متنوع :
- کارشناس یا مدیر پروژه (Project Manager)
- هماهنگکننده پروژه (Project Coordinator)
- مدیر برنامه یا پورتفولیو (Program/Portfolio Manager)
- Scrum Master
- مشاور مدیریت پروژه در سازمانها و استارتاپها
ساختار دوره
آموزش PMBOK
اولین بخش از دوره مدیریت پروژه حرفه ای به آموزش مباحث مربوط به مدیریت و کنترل پروژه براساس آخرین ویرایش استاندارد PMBOK که توسط مؤسسه PMIمؤسسه مدیریت پروژه آمریکا) ارائه شده است ، اختصاص دارد.
PMBOK که مخفف عبارت Project Management Bode Of Knowledge می باشد، دربرگیرنده مجموعه مهارت ها و روش هایی برای مدیریت فرایند پیشبرد پروژه هاست. این روش ها که تلفیقی از شیوه های سنتی و مدرن هستند، در موفقیت کاری افراد نقش به سزایی ایفا می کنند.
بر اساس PMBOK پروژه به پنج مرحله کلی و هر مرحله به چند بازه کوتاه مدت تقسیم می شود و بر اساس آن، استانداردها و اصول مدیریتی، به طور دقیق در هر مرحله تشریح می گردد.
سرفصل های استاندارد PMBOK :
- آشنایی کامل با ادبیات مدیریت پروژه
- آشنایی با امور مدیریت پروژه در سطح کارشناسی
- آشنایی با امور مدیریت پروژه در سطح مدیر پروژه
- مدیریت و کنترل پروژه از لحظه آغاز تا انتها
- ترسیم مسیر موفقیت پروژه
آموزش MS Project (MSP)
در قسمت دوم از این دوره آموزشی به آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده از نرم افزار Microsoft Project پرداخته می شود.
با استفاد از MSP یا همان MS Project می توانید ایده های خود و جزئیات پروژه مورد نظرتان را به طور دقیق و سازماندهی شده ثبت نمایید. همچنین این نرم افزار، قابلیت ارائه گزارش از روند زمانی و میزان پیشرفت فعالیت ها را نیز دارا می باشد. به این صورت که می توانید با استفاده از آن، زمان اتمام هر مرحله از پروژه را تخمین بزنید و با توجه به گزارش های MS Project دریابید که فعالیت ها به چه میزان زودتر یا دیرتر از زمان مقرر به انجام می رسند.
سرفصل نرم افزار MS Project :
- مدیریت هزینه
- مدیریت منابع
- تقسیم کار
- تهیه انواع گزارش در سطوح مختلف برای ذینفعان (مدیر پروژه یا کارفرما)
آموزش پریماورا (Primavera P6)
این نرم افزار که توسط شرکت اوراکل انتشار یافته ، از جمله حرفه ای ترین ، معتبرترین و جامع ترین نرم افزارها در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه به ویژه در سازمان های پروژه محور می باشد. کاربرد اصلی پریماورا Primavera P6 زمانی است که بخواهیم در یک سازمان چند پروژه را با تمامی ابعاد به صورت همزمان بررسی نماییم و جلو ببریم.
سرفصل نرم افزار Primavera P6 :
- آشنایی کامل با ساختار پروژه ها
- کنترل و هدایت پروژه های سازمانی
- چارت سازمانی و برنامه ریزی برای پروژه ها در سازمان
- برنامه ریزی برای هزینه ها در سازمان
- برنامه ریزی برای منابع در سازمان
- تهیه انواع گزارش در سطح کلان و در سطح Detail برای ذینفعان
- مدیریت ریسک
- تعریف شبکه فعالیت ها
- تعریف منحنی منابع
- بررسی شاخص ارزش حاصله
اهداف دوره
پس از شرکت در دوره آموزش مدیریت پروژه و کسب دانش و مهارت های لازم در این حوزه، می توانید در مجموعه ها و شرکت های مختلف، در جایگاه مدیر پروژه و یا دستیار مدیر پروژه، مشغول به کار شوید. در واقع تمامی شرکت ها و مجموعه هایی که فعالیتشان به صورت پروژه محور است، برای مدیریت و هماهنگی پروژه های خود، به یک تیم مدیریت پروژه احتیاج دارند.
اجرای پروژه ها بدون حضور تیم مدیریت پروژه، مانند اداره یک شهر بدون شهردار است؛ همان قدر بی نظم، هرج و مرج و بی سرانجام. البته فراموش نکنید که هر کسی را نمی توان به عنوان مدیر پروژه در پروژه ها منصوب کرد. این اشتباه رایجی است که بسیاری از شرکت ها و مجموعه ها مرتکب می شوند. مدیریت پروژه، یک کار کاملاً تخصصی است و احتیاج به دانش تخصصی دارد. قرار دادن افراد غیرمتخصص در این جایگاه، درست مانند این است که یک پروژه بدون مدیر پروژه اجرا شود. بنابراین برای این که یک پروژه به خوبی اجرا شده و بدون مشکل به سرانجام برسد و اهداف آن محقق گردد، نیاز به یک مدیر پروژه با دانش و وظیفه شناس دارد.
اساتید دوره
ابراهیم زالی مقدم اورنگ
مدیریت پروژه وساخت
مخاطبین دوره
این دوره برای افرادی مناسب است که میخواهند مهارت مدیریت پروژه را به صورت حرفهای یاد بگیرند، از جمله:
- مدیران و سرپرستان پروژه
- مهندسان و کارشناسان حوزههای مختلف
- علاقهمندان به یادگیری مدیریت پروژه و ابزارهای نرمافزاری
- کسانی که قصد دارند در شرکتهای معتبر و بینالمللی به عنوان مدیر پروژه فعالیت کنند
مدیریت پروژه حرفهای
شیوه برگزاری: حضوری
محل برگزاری: کلاس304
مدت زمان دوره: 72 ساعت
تاریخ شروع دوره: 1404/11/04
شهریه دوره: 180,000,000ريال
مدرک دوره: گواهینامه دو زبانه آ.ش
کد دوره:
مدرک دوره
گواهینامه این دوره از سوی سازمان مدیریت صنعتی صادر میشود. فراگیران میتوانند برای دریافت گواهینامه بینالمللی درخواست دهند.
ثبت نام در دوره
دوره آموزشی
مدیریت پروژه حرفهای
تاریخ شروع دوره:
1404/11/04
مشاوره رایگان
اگر هنوز سوالی در مورد این دوره داری میتونی از همکاران ما مشاوره بگیری.
سوالات متداول
شما با ابزارهایی مانند Google Sheets، Microsoft Excel، Trello، Asana و نرمافزارهای مستندسازی و ارائه آشنا خواهید شد.
فارغالتحصیلان این دوره میتوانند در نقشهایی مانند: • کارشناس مدیریت پروژه (Project Coordinator) • مدیر پروژه مبتدی (Junior PM) • اسکرام مستر (Scrum Master) • مدیر برنامه (Program Manager) فعالیت کنند. این مهارت در تمام صنایع قابل استفاده است؛ از فناوری و تولید گرفته تا آموزش، سلامت و خدمات مالی.
بله. در بخشی از دوره، نحوه استفاده از هوش مصنوعی برای تحلیل ریسک، مدیریت زمان و جلسات بهصورت عملی آموزش داده میشود.
بله. دوره بر پایه محتوای Google طراحی شده و با استانداردهای موسسه PMI همسوست. شرکتکنندگان آمادگی لازم برای آزمون بینالمللی CAPMو Google را نیز کسب خواهند کرد.
